香熏蠟燭作為一種融合美學、芳香療法與家居裝飾的產品，近年來市場需求持續增長。本研究圍繞其核心工藝、配方優化及產業化路徑展開，旨在為河北省相關企業承接成果轉化、建立高效生產體系提供參考。

一、核心研究成果與結論

1. 配方與工藝優化：通過實驗對比多種植物蠟（如大豆蠟、椰子蠟）與精油的配比，確定了燃燒時長、香氣擴散度與安全性俱佳的基礎配方。研究表明，采用分層灌注技術與低溫冷浸工藝，能顯著提升香氣的層次感與持久性，同時避免高溫對精油活性成分的破壞。

1. 環保與安全性提升：成功研發了無鉛棉芯與符合國際標準的環保色素添加體系。實驗結論證實，該體系能有效降低燃燒產生的顆粒物，確保產品符合日益嚴格的環保與健康安全法規。

1. 成本控制與原料本地化：結合河北省農業資源（如大豆產區），論證了采用本地化原料替代部分進口材料的可行性，在保證品質的同時可降低約15%的原料成本，增強了市場競爭力。

二、工廠組織架構與勞動定員方案

為實現上述研究成果的高效轉化，建議設立專業化生產線，并采用以下組織與定員模式：

1. 工廠組織架構：

• 管理層：設廠長1名，負責全面運營；副廠長1名，分管生產與技術。

• 職能部門：設立生產部、質量控制部、研發部、供應鏈與倉儲部、綜合辦公室（含人事、行政、財務）。各部門職責清晰，確保從原料檢驗、生產監控到成品出庫的全流程管理。

1. 生產車間勞動定員（以一條標準生產線，單班8小時計）：

• 原料預處理崗：2人，負責蠟基融化、配色及原料配比。

• 灌注與成型崗：4人，操作灌注設備，進行蠟燭灌注、冷卻及脫模。

• 修整與質檢崗：3人，負責修整毛邊、安裝燭芯，并進行外觀、燃燒初步檢驗。

• 包裝崗：3人，負責產品清潔、貼標、包裝入盒。

• 車間主任與設備維護：各1人，負責生產調度、設備日常維護與簡單維修。

• 合計：單班生產線直接生產人員定員約14人。采用兩班制可快速提升產能，管理人員與輔助人員可酌情增加。

三、成果轉讓與在河北省的產業化建議

本研究形成的成套技術方案（包括配方、工藝參數、質量控制標準）可面向河北省內日化、工藝品或相關轉型企業進行轉讓。轉讓方式可靈活選擇，如一次性技術買斷、技術入股合作或按銷售額提成等。

產業化落地優勢：
區位與政策：河北省毗鄰京津巨大消費市場，交通物流便利，且省內對于傳統產業升級、綠色制造項目常有政策扶持。
產業鏈協同：可利用省內已有的日用化工、包裝材料等產業基礎，形成本地供應鏈，降低綜合成本。
* 勞動資源：河北省擁有豐富的勞動力資源，通過系統培訓可快速組建合格的生產隊伍，勞動定員方案具備可操作性和經濟性。

結論：本香熏蠟燭研究成果具備良好的市場前景與技術成熟度。通過設計科學的工廠組織與勞動定員方案，并在河北省進行成果轉讓與產業化，能夠有效承接研究產出，打造具有競爭力的特色產品，助力地方輕工業升級與經濟發展。